Крупнейшим донским компаниям не хватает профильных инженеров

Участники — представители донских промышленных гигантов: Белокалитвинского металлургического производственного объединения (БКМПО), Новочеркасского электровозостроительного завода (НЭВЗ), Новочеркасской ГРЭС, Волгодонского комбината древесных плит, таганрогского котлостроительного завода «Красный котельщик» и т. д.

Во вступительном слове начальник областного управления Федеральной государственной службы занятости населения Лидия Ткаченко обозначила масштабы дисбаланса: по последним данным, в донском крае управленцев было подготовлено примерно в три раза больше потребности в них. Казалось бы, нет спроса — переориентируется предложение, донские учебные центры перестанут сотнями штамповать специалистов, не востребованных рынком. Но уже в следующем выступлении тема получила иное направление. «Перепроизводства управленцев нет, — заявил исполнительный директор Союза работодателей Ростовской области Виктор Нетисанов. — Их по-прежнему не хватает. Но предприятиям нужны хорошо подготовленные кадры». С таким тезисом трудно поспорить. Вопрос в другом: что подразумевается под формулировкой «профессиональные управленцы»?

— Нам нужны люди, которые бы досконально знали наше производство, — считает директор по персоналу ТКЗ «Красный котельщик» Николай Кобец. — А управлять мы и сами научим.

Примерно в этом же ключе высказывались и другие участники круглого стола. С проблем подготовки управленцев разговор снова и снова возвращался к главному мотиву: предприятиям остро не хватает практиков производства, профильных специалистов.

Среди собственников донских компаний редко владелец бизнеса имеет образование по профилю деятельности фирмы. Сегодня компания торгует, завтра строит, послезавтра еще и производит — разве вникнешь во все тонкости. Дело собственника — стратегия, этому сложно научить: секрет успешности часто не в конкретных знаниях, а в интуиции, чутье, деловитости и т. д. А вот на следующей ступеньке необходимы профессионалы, знающие все детали бизнеса.

Крупнейшие донские предприятия — гиганты, рожденные еще советской системой. Десятилетие назад у многих из них были мизерные объемы производства, в последнее время они наращивают выпуск. Получилось, что в начале девяностых были люди, умеющие делать, но не хватало способных организовать, продать и т. д. Стремительно шло обучение рыночным навыкам. Тогда же в лексиконе каждого плотно обосновалось слово «менеджер».

Теперь ситуация другая. Спрос на продукцию крупных предприятий позволяет наращивать выпуск, совершенствовать производство. Остро не хватает умеющих делать, притом на всех уровнях. В несколько раз увеличилась потребность в рабочих. В почете — инженеры. Руководители цехов, отделов, департаментов и т. д. теперь тоже нужны не просто умеющие управлять вообще, а те, кто знает конкретное производство. А вот они-то и в дефиците на рынке. Нестыковка еще и в другом. Во-первых, и эта мысль не раз звучала за круглым столом, оставляет желать лучшего подготовка управленцев во многих учебных центрах. «Нулевые» — так охарактеризовали участники круглого стола большинство современных выпускников. Сначала полгода работаешь за него, потом полгода вместе с ним, и только потом он может выполнять работу самостоятельно.

С другой стороны, если человек получает качественное экономическое образование, то это, как правило, недешевое дело. Соответственно, важно быстро получить отдачу от сделанных вложений, зарплатные ожидания такого специалиста значительно выше, чем реальные предложения донских промышленников. В результате получается, что заработок менеджеров разных «весовых категорий» может отличаться в несколько раз. Кстати, хороший бетонщик, слесарь и т. д. на рынке труда сейчас стоит дороже, чем основная масса выпускников, обучавшихся экономике. За базовые экономические знания уже никто не хочет платить, они по определению нужны каждому специалисту.

Чтобы сгладить возникший дисбаланс, представители промышленных гигантов области заявляли о своей готовности организовывать, например, выездные кафедры. С одной стороны, преподаватели вузов обучают сотрудников, с другой — высококвалифицированные специалисты предприятий проводят для студентов занятия. Такая практика — всего лишь один из механизмов корректировки ситуации. Наступил период, когда существующую диспропорцию ощущают и бизнес, и власть, и общество.