Доильный цех, как в Швеции, оборудовало сельхозпредприятие Советское. Импортная техника на ферме в несколько раз увеличила производительность труда. А главное, молоко получается более выского качества
Партию коров запускают в доильный цех. Они уже привычно находят свои места. Компьютер считывает данные с чипа в ошейнике. Доярки подготавливают животных к дойке. Остальное делает техника. Данные о продуктивности каждого животного, состоянии его здоровья поступают в компьютер. Как только последняя корова отдаст все молоко, автоматика освобождает буренок. Вмешательство человека минимально. «В обычных наших фермах доярка успевает обслужить 46 коров,» рассказывает технолог Андрей Дзыба, – «Здесь доярка за 4-часовую дойку может обслужить до 200 коров.» Сокращение трудозатрат лишь одна из задач, решенных с запуском импортного доильного оборудования. Повышается культура производства, подчеркивает Валерий Човган, директор СХП «Советское»: «К молоку нет доступа доярке, скотнику. Прямо из вымени коровы оно прямиком попадает в холодильник, в закупоренные емкости, охладители, которые сразу охлаждают молоко до 4 градусов. Все это дает возможность существенно улучшать качество молока.»
Рентабельность производства молока в «Советском» достигает 80%. Поэтому директор не пожалел 35 млн р на приобретение шведского оборудования для доильного цеха: «За 30 лет, которые я работаю руководителем хозяйства, впервые отрасль животноводства дает намного больше прибыли, чем растениеводство. Мы в этом году, несмотря на то, что цены были плохие на подсолнечник, зерно, реализовали сельхозпродукции на 180 миллионов. Это в основном, мясо и молоко.»
За животноводством будущее, уверен Човган. Это гарантированные ежедневные живые деньги и рабочие места для селян. В ближайшие годы «Советское» будет увеличивать дойное стадо с 1100 голов до 1300.
| ← | → | |||||
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 |
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |